现在.很多单位都强调效率就是一切。效率是对个人和m体的组织能和业绩的衡吸基准。所以，单位往往要求一个人完成几项任务.要求团队只管动手做.而忽视了计划或设计项日。导致的结果，是所干的事情会山于计划不周而把人弄得焦头烂板。人们通常只注取眼前结果，而忽视了长期的影晌。
其实一味追求效率，却反而得不到期望的效率.正所谓欲速则不达.速度是通过信任关系达到的.必须让大家相信所采取的行动符合大家的共同利益。
信任是组织内部关系的a石.至少从以下三个方面来瑰解信任。
r4先.信任是我们选样生活方式的原则和篆础.是我们评价自身和他人行为的标准。它表达了我们对自已和他人a沈重的品质所在。
其次，信任是自尊的衡址标准.即11我感觉。没有了信任.我们可能会自基rl弃。如果信任不深.我们可能会对温州万鑫保洁公司他人过子猜疑。当我们具有高度的n作.就会朝气篷勃.更容易信任他人。有了信任我们就不会滋长骄傲而只了很多方法.想使沙T负能活粉运回去，但收效甚傲。后来聪明的渔民终于想到一个好办法，那就是在运沙丁鱼的水池中放人一些生性好动的贴级，贴鱼在池中不断追逐使沙J伍在运动中延长存活时间，终于安全运到了海港。有领导从中受到启发，便在组织中安捅了几位充满话力的人才.使原本死气沉沉的组织一下充满了生机和活力.并形成竞争向L的气氛.
人的才能往住是以潜能的形式存在的，没有竟争，就很难发现其潜在的能且。伯乐相马.有一个贡要的方法就是让马奔跑起来，给每匹马都创造平等的表现机会，展开公开的竞争，让马充分地表现自己.那时千里马自然就会脱领而出了。用人亦是此理.如果人人都坐太平掩，吃太平饭，那么天才和庸才即使有天大的差别，也表现不出来了。
在当今和平年代.把人推到死亡的边缘然后让他们放手一搏是没有必要的，但使用这一方法.引人竞争机制，实现优存劣沈.也可以收到陷子死地而后生的效果。
竞争可以产生忱患，忧患促使人们更加努力地工作，以期在竞争中获胜。那么为什么会有如此效果呢?这是因为它符合现代科学原理。现代科学认为.在生存的竞争中.人们会不遗余力地奋斗求生.充分发挥潜在的能址，爆发异乎寻常的勇气和力觉.从而做到平时难以做到的事情。例如在一次火灾中一位妇女竟把一只大木柜子从二横搬到了楼下，火灾过后三个强壮的男子才勉强把它搬间原来的位置。这样的事在生活中风比较特殊.但是危机可以激发人们的漪能.都是人们所认同的。 石家庄都市空调维修公司开启与关闭空调
物竟天择.适者生存.这是达尔文留给后人重要的命题。竟争，是任柯时候都避免不了的，在工作岗位中引人竟争机制.也就是顺理成奄的事了。