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员工在公司里所得到的东西也绝非高颇的薪水
不能.我们也无法保证明天能够继续获得成功,峨续享受盛名.竟争者随时会在我们的身边出现.我们今天的位置随时都可能被取代。汕头天羽清通公司
我们需要做和所能做的就是积极应对变化.随时做好应对变化的心理准备,不断适应新的环境.不断地橄励与发展自我,不断更新和改稗我们的工作习惯和工作技能.使我们的脚步眼上变化的节奏.保持持续的战斗力和生命力。
今天的l二商业竟争异常激烈,商务培训已不再是一项奢侈的开支,而是一种必需,日新月异的现代社会发展要求人们的I:作习悯和方法也随之发展。
在西方国家,人们在观念L已不把培训当作一种成本,而是作为一种投资、一种福利、一种激晒方法写在公司经背计划里。用培训凝聚人心、鼓舞士气.激励员工不断保持高涨的工作热情.情绪饱满地工作。
员工在公司里所得到的东西也绝非高颇的薪水.优厚的待遇那么简单,与优厚的薪水相比.能够获得丰富的技能培训,不断增长见识,提高技能水平也是衡址知识邢员工满愈度的重要方面口
如果看不到发展的前景和进步的希架.员工就会因得不到有效的激励而有工作的激情,因没有超越的愉悦而懈怠,而思变,长此以往.人员流失绵阳保洁将是一个令公司失疼的难超。试想.让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳〔作.却从不增加1几作的内容,不给予培训和提拔的机会,纵使月薪数万.他能够坚持多久,他敢坦然面对吗?他敢保证明天自己还呆在这个位子上?
为此,许多跨国公司不惜承金建立了13己的培训基地.有的公司甚至建立了专门用子员工培训的学校.使得公司不仅仅是一个工作的场所.也是一个获取知识的课章,员工在公司不仅仅为了付出而感到快乐,更会内为获得更多付出,而为公司贡献才智。
所以培训作为一种激励手段对员r.保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。
但是.公司毕竞资源有限.整天忙于生产经背.能够用于培训员工的人员、时间和精力都非常有限.大部分公司所能够组织的只是一些领导成重点员工的培训,甚至有搜公司不具备培训的能力,无法组织有效的培训口
马斯洛的需求理论告诉找们,人的高需求是自我实现,也就是自我的针理。要想达到完全息义上的自我实现.离不开员〔自己铸日的自省与rl励.只有待续地坚待学习.坚持每日进步.匈臼修炼.才能不断超越自找.在迈向成功的终极路途L受到的机遇垂青井抓住机遇,达到终的自找实现。
结合这两个方面的考虑.我们公司必须给员工提供自Of发挥的空n.不断强化员T.的白我培训,为员1提供可供学习和进步的空间与时viii.帮助员工在自找的救育与训练当中获得提高和发展.达到r扭找充电的目的和培训的效果。印砂‘公根据员「的个性安排]_作 石家庄空调漏电的7个原因
西方学者将个体因家乡,结为四个方面:传记特点,能力、个性和学习。
传记特点实际」几就是我们所缤月历表的有关内容,它们可以直接从人事档案中查到。与那些复杂的、模糊的、难于获得的变吸(例如激励、组织文化等)相比.传记特点更有利于直观地分析员工生产率、缺勤率、流动率和满愈度等因素。
http://www.bocai528.com/bocai528/yibin-5.htm

 

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